Ergebnis des ISO 9001 Konformitätschecks

Wir setzen uns mit Anforderungen und Wünschen unserer Kunden auseinander

Wir beobachten neue technologische Entwicklungen

Wir setzen uns für Nachhaltigkeit und Umweltschutz ein

Qualifizierte Beschäftigte finden und an uns binden

Wir beobachten gesetzliche Änderungen und Neuerungen intensiv

Wir verfolgen Entwicklungen und Trends unserer Branche

Die Optimierung unserer Prozesse und Abläufe ist ein wichtiges Thema

Wir entwickeln unser Qualitätsmanagement immer weiter

Die Einhaltung von Sicherheitsvorschriften ist als wichtiges Thema definiert

Die Qualität unserer Lieferanten und Dienstleister ist ein wichtiges Thema

Wir setzen uns mit Digitalisierung und Innovation auseinander

Ausbildung und Qualifizierung unserer Beschäftigten

Sicherheit von Daten und IT

Die Liste interner und externer Themen wird in Stufe 2 mit Hilfe der KI-Assistenz erstellt

Unsere Bestandskunden sind uns sehr wichtig

Potenzielle Neukunden zu überzeugen ist uns sehr wichtig

Wir beachten die Interessen unserer Eigentümer/Inhaber

Wir berücksichtigen die Interessen unserer Investoren

Unsere Beschäftigten sind für uns eine sehr wichtige Interessengruppe

Der Betriebsrat/die Arbeitnehmervertretung ist für uns eine wichtige Interessengruppe

Der Betriebsrat/die Arbeitnehmervertretung ist für uns eine wichtige Interessengruppe

Lieferanten, Dienstleister und Partner sind für uns eine wichtige Interessengruppe

Die Presse ist für uns eine wichtige Interessengruppe

Die lokale Öffentlichkeit ist für uns eine wichtige Interessengruppe

Behörden und Verwaltungen sind für uns eine wichtige Interessengruppe

Vereinigungen und Verbände (z. B. Branchenverbände) sind für uns eine wichtige Einflussgruppe

Nichtregierungsorganisationen (z. B. Umweltverbände) sind für uns eine wichtige Einflussgruppe

Anwendungsbereich festgelegt: Gesamte Organisation

Ein Prozess zur Erstellung von Kundenangeboten ist vorhanden

Ein Prozess zum Auftragseingang ist festgelegt

Ein Prozess zur Auftragsdurchführung ist vorhanden

Ein Prozess zum Management von Kundenbeschwerden ist definiert

Ein Prozess zur Wartung von Geräten und Anlagen bei Kunden ist definiert

Ein Prozess zur Einstellung neuer Beschäftigter ist definiert

Ein Prozess zur Erstellung von Rechnungen ist erstellt

Wir übernehmen persönliche Verantwortung für das Qualitätsmanagement

Wir definieren Qualitätsziele und setzen uns für diese ein

Wir setzen Qualitätsziele nachhaltig in konkrete Maßnahmen, Prozesse und Abläufe um

Wir setzen uns aktiv dafür ein, unsere Leistungen jeden Tag zu verbessern

Wir unterstützen unsere Beschäftigten wo immer wir können

Wir entwickeln die Kompetenzen unserer Beschäftigten ständig weiter

Wir sensibilisieren unsere Beschäftigten für Risiken - aber auch für Chancen, die sich daraus ergeben

Damit unsere Qualität nicht nachlässt, kontrollieren wir die Ergebnisse unserer Arbeit

Wir sorgen für die notwendigen Ressourcen, um exzellente Ergebnisse zu erzielen

Wir setzen uns persönlich dafür ein, Kundenanforderungen genau zu verstehen und zuverlässig umsetzen

Wir kommunizieren die hohen Ansprüche, die wir an uns selbst stellen

Wir stellen sicher, dass wir nach dem Prinzip der ehrbaren Kaufleute gesetzliche Anforderungen stets erfüllen

Wir sensibilisieren alle Beschäftigten, diesen Grundsätzen zu folgen

Verantwortlich für die Einhaltung der Vorgaben von ISO 9001 ist die oberste Leitung

Verantwortlich für die Ergebnisse von Abläufen und Prozessen ist die oberste Leitung

Verantwortlich für die Ergebnisse unseres Qualitätsmanagements ist die oberste Leitung

Verantwortlich für die Sicherstellung einer hohen Kundenorientierung ist die oberste Leitung

Wir führen anlassbezogene vorbeugende Risikoanalysen durch

Bei entsprechenden Anlässen wägen wir potenzielle Risiken sorgfältig gegen die Chancen ab

Bei entsprechenden Anlässen nutzen wir Checklisten und andere Methoden, um offensichtliche Risiken zu vermeiden oder zu vermindern

Wo es notwendig ist, haben wir Anweisungen formuliert sowie Anleitungen, um Risiken zu vermeiden

Wir schulen unsere Beschäftigten anlassbezogen in Sicherheitsvorkehrungen, mit denen wir Risiken vermeiden

Wir überprüfen anlassbezogen, ob Maßnahmen zur Risikominderung / -vermeidung die erwünschte Wirkung erzielen.

Wir möchten die Anforderungen und Wünsche unserer Kunden übertreffen

Wir wollen unsere Leistungen durch den Einsatz neuer Technologien verbessern

Wir verfolgen das Ziel, ein nachhaltiges, umweltschonendes und klimafreundliches Unternehmen zu sein

Wir möchten ein attraktiver Arbeitgeber für begehrte Fachkräfte sein und bleiben

Unser Ziel ist es, alle gesetzlichen Änderungen und Neuerungen frühzeitig umzusetzen

Wir möchten Entwicklungen und Trends der Branche schnell und zuverlässig umsetzen

Unser Ziel: In unseren Prozessen und Abläufen noch schlanker und effizienter werden

Wir haben die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres Qualitätsmanagements als Ziel definiert

Wir verfolgen das Ziel der maximalen Sicherheit im Unternehmen und bei unseren Angeboten

Unser Ziel ist es, alle Lieferanten und Dienstleister zu kontinuierlicher höchster Qualität zu verpflichten

Wir möchten die Chancen von Digitalisierung und Innovation nutzen

Wir möchten die Ausbildung und Qualifizierung unserer Beschäftigter stetig verbessern

Wir verfolgen das Ziel, eine hohe Sicherheit im Bereich IT und Datenschutz zu gewährleisten

Wir definieren die Ziele, die wir durch Veränderungen erreichen wollen

Wir gehen überlegt und strukturiert vor

Wir analysieren die Auswirkungen, die Veränderungen haben

Wir weisen Verantwortlichkeiten für die Veränderungen zu

Wir stellen die notwendigen Ressourcen für Änderungen zur Verfügung

Nach erfolgten Veränderungen schulen wir unsere Beschäftigten

Falls erforderlich informieren wir Kunden über Veränderungen

Wir planen Personal und Ressourcen über Dienst- und Materialpläne

Um unsere Qualitätsziele zu erreichen, planen wir bei Bedarf Personal und Ressourcen ein

Bei Änderungen stellen wir Personal und Ressourcen ab, um diese effektiv zu managen

Um unsere Leistungen zu messen und zu überwachen, planen wir bedarfsgerecht Ressourcen ein

Bei Bedarf planen wir Personen ein, die die Einhaltung von Kundenanforderungen überprüfen

Wir analysieren das erforderliche Wissen für alle Prozesse und Abläufe

In Workshops und Meetings hinterfragen wir systematisch, welches Wissen wir aufbauen müssen

Wir werten abgeschlossene Projekte und Aufträge aus

Wir vernetzen uns mit Externen, die uns neue Impulse geben können

Wir stellen Prozess- und Ablaufbeschreibungen zur Verfügung

Wir vermitteln Wissen durch Arbeitsanweisungen und Anleitungen

Um reibungslose Abläufe zu gewährleisten, stellen wir unseren Beschäftigten Checklisten zur Verfügung

Wir sichern das Wissen unserer Organisation durch Wissensdatenbanken

Wir achten bei der Einstellung neuer Beschäftigter darauf, dass diese genügend ausgebildet sind

Neue Beschäftigte durchlaufen ein Einarbeitungsprogramm

Bei fehlenden Kompetenzen bilden wir unsere Beschäftigten weiter

Qualifikationen von Beschäftigten (Zertifikate, Nachweise über Unterweisungen etc.) werden dokumentiert

Kundenorientierung und Qualität sind Themen unserer internen Kommunikation

Wir vermitteln die Bedeutung von Kundenorientierung und Qualität durch Weiterbildungen und Events

In Mitarbeitergesprächen und -beurteilungen legen wir den Fokus auf Kundenorientierung und Qualität

Unsere Anreizsysteme sind darauf ausgerichtet, Kundenorientierung und Qualität zu fördern

Anlassbezogene Veröffentlichungen in Social Media Portalen

Anlassbezogene Informationen über Pressemitteilungen

Anlassbezogene Informationen auf unserer Webseite

Persönliche Kommunikation und Information

Dokumentation liegt in geeigneter Form vor

Dokumente sind gekennzeichnet und eindeutig beschrieben

Dokumentierte Informationen werden Beschäftigten zugänglich gemacht

Wichtige Dokumente werden wo immer möglich vor der Veröffentlichung freigegeben

Es existieren wo immer möglich Versionskontrollen für Dokumente

Nicht mehr gültige Dokumente werden wo immer möglich archiviert

Wir achten auf die Einhaltung der wichtigsten Prozesse und Abläufe

Durch Anweisungen und Vorgaben haben wir geregelt, wie die wichtigsten Tätigkeiten erfolgreich durchgeführt werden

Entscheidungen durch Beschäftigte werden auf Basis von Vorgaben und Kriterien gefällt

Wenn wir Produkte oder Dienstleistungen anderer annehmen, achten wir darauf, dass diese fehlerfrei sind

Die wichtigsten Grundlagen (Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen etc.) sind dokumentiert

Wir beschreiben unsere Produkte und Dienstleistungen und kommunizieren dies unseren Kunden

Wir haben Geschäfts- und Angebotsbedingungen erstellt und kommuniziert

Wir bieten unseren Kunden vielfältige Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme und zum Feedback

Wir kommunizieren unseren Kunden, wie und unter welchen Bedingungen Sonderwünsche möglich sind

Wir kommunizieren unseren Kunden, wie wir mit Änderungen nach Auftragserteilung umgehen

Wir haben Verantwortlichkeiten und Befugnisse für die Entwicklung klar definiert

Wir haben die wichtigsten Phasen unseres Entwicklungsprozesses festgelegt

Wir planen unsere Entwicklungsressourcen wo immer möglich

Wo immer möglich sind die Anforderungen an Entwicklungsprojekte klar definiert

Entwicklungsergebnisse werden getestet und überprüft

Wo immer es uns möglich ist, sind Schnittstellen zwischen verschiedenen Beteiligten definiert

Wir stellen Führung und eine Steuerung der Entwicklung sicher

Risiken von Entwicklungen werden analysiert und beachtet

Entwicklungsschritte werden wo immer möglich dokumentiert

Erkenntnisse früherer Entwicklungsprojekte fließen ein

Normen, Standards und/oder gesetzliche Anforderungen werden wo immer möglich berücksichtigt

Änderungen im Entwicklungsprozess werden wo immer möglich gesteuert und dokumentiert

Die wichtigsten Tätigkeiten und Arbeitsergebnisse werden kontrolliert

Wir sichern wichtige Arbeitsergebnisse vor Beschädigungen, Verschmutzung, ungewollten Veränderungen etc.

In unseren wichtigsten Prozessen und Abläufen haben wir Maßnahmen zur Verhinderung von menschlichen Fehlern etabliert

Wir haben festgelegt, welche Tätigkeiten im Zusammenhang mit Auslieferungen ausgeführt werden sollen

Wir berücksichtigen Kundenanforderungen und Rückmeldungen bei der Lieferung

Wir stellen eine Gewährleistung bei Mängeln sicher

Wir berücksichtigen Kundenanforderungen und Rückmeldungen bei der Lieferung

Wir kommunizieren unseren Kunden und Partnern, wie wir mit fremdem Eigentum umgehen

Wir erfüllen besondere Sorgfaltspflichten im Umgang mit fremdem Eigentum

Fremdes Eigentum wird wo immer möglich besonders gekennzeichnet

Wo immer möglich ergreifen wir Maßnahmen, um Fremdeigentum vor Verlust oder Beschädigung besonders zu schützen

Verluste oder Beschädigungen werden dokumentiert und aufbewahrt

Für Freigaben haben wir einen klar definierten Prozess entwickelt

Es wird dokumentiert, dass die Lieferung mit der Bestellung übereinstimmt

Wir dokumentieren, wer konkrete Freigaben erteilt hat

1. Fehler und Qualitätsmängel werden behoben

5. Wenn notwendig fragen wir Kunden, ob sie unsere Leistung trotz Qualitätsmängeln akzeptieren

8. Wir benennen verantwortliche Personen für die Freigabe

Direkt nach Erbringung unserer Leistung holen wir Feedback ein

Wir führen regelmäßige Kundeninterviews durch

Wir besuchen unsere Kunden, um ein besseres Verständnis ihrer Arbeit zu gewinnen

Wir veranstalten Workshops/Events, um unsere Kunden besser kennenzulernen

Wir werten das Feedback unseres Vertriebs aus

Wir analysieren Feedback und Kritik im Internet

Bei bestimmten Anlässsen messen wir die Zufriedenheit unserer Kunden durch Fragebögen

Wir nutzen anlassbezogen unterschiedliche Methoden der professionellen Marktforschung

Wir kontrollieren, ob wir unsere Ziele erreichen

Wir haben für die wichtigsten Abläufe Kennzahlen definiert

Wir messen und dokumentieren Arbeitszeiten

Wir werten Kennzahlen und Ergebnisse regelmäßig aus und leiten daraus Maßnahmen ab

Wir überprüfen regelmäßig, inwieweit interne Regeln und Vorgaben eingehalten werden

Wir überprüfen regelmäßig, inwieweit Maßnahmen zur Risikoprävention wirksam umgesetzt werden

Wir kontrollieren die Einhaltung von Normen und Gesetzen in unseren Abläufen

Wir kontrollieren die Einhaltung des Ablaufs bzw. der Richtlinien zur Auftragsannahme

Wir überprüfen die Einhaltung aller vorgeschriebenen Schritte bei der Auftragsabwicklung

Wir kontrollieren, ob Abnahme- und Genehmigungsprozesse eingehalten werden

Wir überprüfen die Daten- und Informationssicherheit

Wir führen regelmäßig eine Gesamtkontrolle des Qualitätsmanagements durch

1. Wir überprüfen, ob es rund um unser Unternehmen neue Entwicklung und relevante Themen gibt

2. Wir kontrollieren, ob wir Maßnahmen aus früheren Managementbewertungen erfolgreich umgesetzt haben

3. Wir überprüfen, ob es Rückmeldungen von relevanten Interessengruppen gibt

4. Wir evaluieren, ob wir unsere Ziele erreicht haben

5. Wir analysieren die Leistungen und die Ergebnisse unserer Geschäftsprozesse

6. Wir überprüfen, ob wir Vorgaben für unsere Produkte und Dienstleistungen weiterhin einhalten

7. Wir hinterfragen, ob unsere Messmittel und -methoden zur Beurteilung der Qualität ausreichend sind

8. Wir besprechen die Ergebnisse unserer Audits

9. Wir analysieren, ob die Zufriedenheit von Kundinnen und Kunden unseren Zielen entspricht

10. Wir hinterfragen die Angemessenheit von Ressourcen

11. Wir diskutieren unseren Umgang mit Risiken und Chancen

12. Wir besprechen die Ergebnisse von Lieferantenbewertungen

13. Wir suchen aktiv nach Möglichkeiten zur Verbesserung

14. Die Ergebnisse unserer Managementbewertung werden dokumentiert

Wir optimieren Produkte und Dienstleistungen regelmäßig

Wir optimieren unsere internen Prozesse und Abläufe wann immer notwendig

Wir optimieren unsere Arbeitsmodelle und Formen der Zusammenarbeit wann immer notwendig

Wir verbessern unsere Kostenstruktur wann immer notwendig

Wann immer notwendig verbessern wir die Sicherheit rund um unsere Produkte, Dienstleistungen und Prozesse

Wo immer notwendig verbessern wir unsere Informationssicherheit

Wann immer notwendig verbessern wir unseren ökologischen Fußabdruck und unsere Energiebilanz

Wir verbessern wann immer notwendig unsere Fähigkeit, Kundenbedürfnisse und -erwartungen von morgen zu erkennen

Wir verbessern unser Qualitätsmanagementsystem wann immer notwendig

Wir analysieren die Ursachen von Qualitätsmängeln und Fehlern

Wir entwickeln Maßnahmen, damit sich Fehler nicht wiederholen

Wir überprüfen, ob diese Maßnahmen Wirkung zeigen

Falls notwendig, aktualisieren wir interne Vorgaben, Arbeitsanweisungen und Prozessbeschreibungen